ST大集（000564）2022年年度董事会经营评述内容如下：
一、报告期内公司所处行业情况
(资料图片)
根据国家统计局发布信息，全年社会消费品零售总额439,733亿元，比上年下降0.2%。按经营地统计，城镇消费品零售额380,448亿元，下降0.3%；乡村消费品零售额59,285亿元，与上年基本持平。面对复杂严峻的国内外形势和多重超预期因素冲击，市场整体消费能力有所减弱，经济运行中出现的超预期因素冲击对百货店、专卖店等非民生保障类实体经营冲击较为严重，客流下降，销售下滑。同时各地方政府陆续出台相关政策，给予实体经营企业相关支持，帮助企业减小宏观环境所带来的不利影响。公司在新零售模式的推动下，致力实现聚合商品流、信息流、物流和资金流，通过对实体零售的数字化赋能和供应链升级，推动传统超市、百货、购物中心的线上服务能力的增强，并培育“超集好”、“顺客隆优选”、“望海到家”等电商业务，进而满足消费者对线上购物日益增长的需求。2022年，公司正式成为全国供销合作社日用品采购平台的一员，荣任副理事长单位，成为该平台第50家会员单位，将充分释放在零售市场及农村电商等方面的产业优势，在当前乡村振兴、统一大市场等相关政策引领下，持续为发展县域经济、助力建设全国统一大市场，实现乡村振兴做出新的贡献。二、报告期内公司从事的主要业务㈠ 报告期内公司所从事的主要业务和经营情况公司为大型全国性商品流通服务企业，定位于新时代集成商业运营商，按照中国证监会行业划分所处行业为“批发和零售业”。报告期公司主要业务涵盖百货购物中心、商超连锁、商贸地产及供应链创新业务，2022年各项业务均稳中有进，并逐步向好。1.百货购物中心以实体门店为基础，以“联营+租赁”为主的模式开展门店经营。百货购物中心聚焦消费者需求变化，在品牌结构及顾客服务方面不断优化，并且应对零售环境变化，持续调整转型，拓宽线上购物渠道，满足个性化和丰富化消费体验。2022年，百货购物中心经营覆盖陕西、海口、天津等区域，根据公司业务调整转型规划，着力打造线上销售平台，推动线上线下（300959）融合发展。同时部分百货购物中心由自营或联营向租赁模式转型，优化业态组合，加大招商力度，空场得到有效填补，在琼重点企业望海国际空柜率下降8个百分点。2.商超连锁业务依托电子商务、大数据技术，整合市场优质的商品和渠道资源，建立直采基地，链接更多的上下游贸易伙伴，为线下连锁超市及便利店提供运营管理服务，提升终端消费体验。2022年，公司商超连锁业务以顺客隆为主力，借助粤港澳大湾区发展契机，通过打造“生鲜公社”，拓展生鲜社区小店，重构供应链业务体系，商品销售毛利率较上年提升1.5个百分点，超市到家业务销售额同比增长 40%。其他商超企业根据公司发展战略，以“企业稳定、经营自平衡”为目的，完成向物业租赁调整转型。3.商贸地产业务专注于国内城市经济带产业物业运营，打造以“商贸物流+综合配套”为主要业态的“商贸物流园”和“大集茂（Mall）”，整合城市及周边商贸物流产业，培育新商贸生态圈，为供销大集商贸、物流、供应链金融等业务提供支撑，推动区域经济均衡发展。2022年，公司商贸地产业务持续强化资产经营管理，引入行业优质资源，提高经营收益与资产价值。重点物业重庆保利大厦以数字产业为新的招商方向，不断改善市场同质化竞争现状；重点物业青岛万邦中心紧抓市南区企业总部经济发展优势，挖掘释放更大的企业效能。4.供应链创新业务通过辐射公司供应链上下游生产商、代理商及店铺，共享公司旗下商超、百货等消费者会员资源，重点发展电商业务。同时深挖地方特色农产品资源，开展特色农产品供应链贸易业务。并紧抓海南自贸港建设契机，深入学习研究海南自贸港加工增值免关税政策，积极探索来料加工业务。其中电商业务主要依托超集好国内商城及跨境购商城，分别开展国内商品及进口商品销售。2022年，公司超集好电商平台积极与知名商业企业开展合作，扩大销售渠道，并深入特色农产品生产基地开展专题直播，在电商直播方面取得突破，直播平台粉丝数量超25万。同时，公司首家超集好跨境购精品体验店落户北京秀水街。㈡ 行业信息披露相关情况1.实体门店的经营情况截至2022年12月31日，供销大集百货门店6家，其中：西北地区4家，华北地区1家、华南地区1家；超市批发门店家71家，其中：华南地区70家、西北地区1家。2.门店的变动情况3.门店店效信息㈢ 报告期内线上销售情况2022年，公司通过超集好国内及跨境购商城、顺客隆线上平台、望海到家、民生百货线上商城等线上销售业务实现GMV（平台交易总额）4,306万元，其中超集好电商平台2022年累计GMV为2,414万元，相比2021年GMV增长129%。1.商品采购与存货情况2.仓储与物流情况公司有2个顺客隆配送仓，主要服务于商超实体，占地面积合计1.92万平方米。包括乐从常规配送中心、乐从生鲜配送中心，均为租赁物业。以上2个配送中心本报告期内发生仓储租赁费合计208.46万元，物流配送中自有物流占比14.24%，外包物流占比85.76%。三、核心竞争力分析㈠ 商业资产丰厚公司自有物业面积约164万平方米，资产重点分布于14个省、25个城市，以商业为核心，百货购物中心、商超便利店、写字楼等多业态协同发展，覆盖面大且城市等级纵深长，在二三线城市有重庆保利大厦、青岛万邦中心等地标建筑，有天津国际、海口望海国际等颇具市场知名度的购物中心，同时在三四线城市还有众多出租率高于当地市场平均水平且在稳步提升的商业物业，是公司未来经营发展和价值提升的坚实基础和保障。㈡ 商业经验丰富公司拥有成熟的商业招商运营、物流管理、批发贸易、电商运营等专业人才以及服务团队，具有六十多年的商业实践和经验积淀，建立起了完善的全价值链管理体系，积累的国内外知名品牌资源丰富，通过各个业务的客户资源共享，促进业务效益增长。㈢ 区位优势突出海南自由贸易港拥有得天独厚的政策优势，尤其免税店消费呈井喷式增长，公司下属子公司望海国际占据海南省商业龙头地位，享有海南自贸港发展成为国际旅游消费中心的优势。同时，公司下属子公司顺客隆在粤港澳大湾区已有扎实的连锁超市业务基础，凭借“乐的”、“生鲜公社”双品牌加快推动加盟业务，直接受益于粤港澳大湾区极具增长的消费活力。四、主营业务分析1、概述本报告期，公司实现营业总收入140,540.27万元，较上年同期下降15.82%，实现净利润-94,586.46万元，较上年同期增亏31.24%，其中归属上市公司股东的净利润-92,996.56万元，较上年同期增亏35.32%，扣除非经常性损益归属上市公司股东的净利润-99,736.56万元，较上期同期减亏33.32%。本报告期公司因重整事项形成债务重组收益较上年减少；公司财务费用较上年增加；同时公司商业零售业务受复杂多变的外部环境等因素冲击，以及部分百货商超门店经营转型等影响收入下降,导致利润下滑。
五、公司未来发展的展望㈠行业格局和趋势2022年，面对经济运行中出现的超预期因素冲击，各地区各部门高效统筹经济社会发展，推动促消费政策显效发力，消费市场发展长期向好趋势没有改变。根据国家统计局数据显示，2022年商品零售395,792亿元，比上年增长0.5%，全国网上零售额137,853亿元，比上年增长4.0%。商品零售行业以及线上零售仍然有拥有继续稳中向好的发展趋势，公司商业主营业务仍有巨大发展空间；近年来，国家陆续发布乡村振兴、粤港澳大湾区、海南自贸港等相关政策，对供销大集多元化的业务布局是利好，也是发展机遇。2023年一季度，全国网上零售额30,120亿元，同比增长6.6%。其中，实物商品网上零售额25,257亿元，增长8.8%，占社会消费品零售总额的比重为23.2%；在实物商品网上零售额中，吃类、穿类和用类商品分别增长13.5%、0.9%和10.6%。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，消费行为、消费市场、消费水平等发生深刻变化，业务变革提升已迫在眉睫。2023年，我国经济增长目标预期为5%左右。展望全年，随着接触式服务业和聚集型消费场景加快恢复，住宿、餐饮、旅游、文化等流动型消费行业快速回暖，消费将成为经济增长的主拉动力，是经济修复主力军。随着经济逐步恢复，就业增加，收入增加，居民消费能力会逐步增强。同时，伴随过去一年宏观环境对消费的限制作用逐步消除及国家对于消费政策措施支持的加大，消费潜力将得到进一步释放。2023年消费市场呈现消费总量明显回升、消费品提质升级加快、新型消费得到较快发展的趋势。近年来，商品零售行业、商贸地产等行业竞争严峻，行业龙头、新兴势力在向各自细分领域深耕，市场竞争日趋激烈。消费新时代，市场经济逐步复苏，公司所处的商业零售行业前期也受到了宏观环境带来的的极大冲击，实体企业需将线上线下资源融合，以消费者为导向，不断完善和升级产业链，不断向零售品质化、供应链智能化、购买方式线上线下一体化发展。随着《海南自由贸易港建设总体方案》《关于推进海南自由贸易港贸易自由化便利化若干措施的通知》等政策相继出台，海南自贸港迈向高质量建设“快车道”。根据总体方案部署，海南2025年将实现“封关”运作。海南封关，将有利于实现投资贸易自由便利化，有利于促进生产要素自由流动，有利于推动产业结构优化升级，有利于增强海南自贸港的国际影响力。㈡公司发展战略公司秉承服务三农、助力乡村振兴的初心，业务持续聚焦海南自贸港、粤港澳大湾区，践行新型商业运营理念，深耕商业零售创新发展，推动电商业务融合发展，盘活资产提升价值，不断提升存量业务运营效率与城乡商品综合流通效率。同时密切关注并学习海南自贸港最新政策，积极探索加工增值免关税业务及岛民免税业务，拓展农产品供应链业务，加快新零售发展步伐，努力实现区域领先，辐射全国，成为以商业为核心，多业态协同支持的新时代集成商业运营商。同时，为了进一步提升公司经营质量和持续发展能力，优化股权结构，打造经营稳健、运营规范、业绩优良的上市公司，有效维护广大投资者的根本利益，公司将继续遵循公开、公平、公正及法治化、市场化的原则，加快投资者的落地，并整合各方在资金、资源、管理等方面的优势，优化公司资产负债结构，有效整合产业资源，进一步提升公司价值。㈢经营计划2023年，根据公司发展战略，公司业务聚焦海南自贸港、粤港澳大湾区，以望海国际、大集数科、顺客隆作为立足新发展的核心企业，顺应消费高质量发展趋势，紧跟重点区域相关发展政策，积极拓展新业务。同时不断优化存量业务模式，紧密根据市场发展趋势，调整自身经营定位，推动各项业务变革提升，全力推进公司经营向好发展。1.深化百货购物中心业务调整，全力提升经营效益2023年，随着市场回暖，线下体验和近场消费的需求反弹，公司持续深挖百货购物中心潜力，因地制宜，与时俱进，深化百货购物中心业务调整。公司紧抓消费新时代的商业经营复苏，不断加强空场填补，以最短的时间提升门店经营效益。其中望海国际主抓品牌调改，加大国内一二线品牌比例，稳固大女装，并发展“望海到家+平台直播+跨境电商”业务模式。民生百货主力门店解放路店、骡马市店，分别按照部分商改办、城市娱乐盒子的经营定位，加快转型步伐，推进门店物业升级改造及空场填补工作。汉中世纪阳光按照城市中心社区购物中心的全新定位，全面推广以租赁为主、联营为辅的业务合作模式，快速解决空场问题。天津国际、长春美丽方等其它购物中心，积极推动物业改造升级，精简机构及人员配置，提升自身运营质量，稳定商户，聚集人气，不断提升经营效益。2.聚焦顺客隆商超连锁业务，加快推进数字化新零售调整步伐2023年，公司连锁超市业务继续以中国顺客隆为主力，抓住商务部积极推进城市一刻钟便民生活圈建设机遇，强化社区团购、线上销售等业务能力，加快数字化新零售调整步伐。同时持续打造“生鲜公社”品牌，拓展生鲜社区小店业务，并以品牌输出、管理输出等方式做大业务规模，辐射整个粤港澳大湾区，在海南自贸港区域布局生鲜门店并发展生鲜到家业务。同时，宝鸡商场、民生家乐已经按照公司发展战略，完成由自营或联营向物业租赁模式转型，后续继续以“企业稳定、经营自平衡”为目的，持续稳定经营，同步利用自身积累的供应链资源，向地区内生鲜或专业便利店供货，进而发展供应链业务，发掘新的利润增长点。3.全力推进商贸物流园区建设，进一步盘活资产提升价值2023年，公司商贸地产业务重点加快存量可售物业去化，实现在建项目复工，合作开发存量土地，其中天津项目计划通过战略合作方资金引入和工程建设方合作开发，实现对存量住宅土地的开发建设及在建工程的全面复工，并通过创新营销模式，迅速完成存量房产销售，为公司经营发展提供稳定资金支持。湘中项目继续以物流为支柱产业，寻找合作方共同开发存量物流用地，同时尽快推进存量房产的建设与去化。重庆保利大厦以数字产业为新的招商方向，创新合作模式，尽快提升经营收入。青岛万邦中心以稳定现有5A级写字楼高端客户为首要，加大力度拓展新客户，进一步提升经营收益。4.紧抓海南自贸港发展契机，创新供应链发展思路2023年，公司供应链创新业务以超集好电商为主力，整合内外部以及股东资源，多点发力，发展海南自贸港和粤港澳大湾区O2O到家业务，打造特色电商平台，并联合佛山、贵州、海南、陕西等地方供销社，深挖地方特色农产品资源，开展特色农产品供应链贸易业务。同时公司作为全国供销合作社日用品采购平台副理事长单位，积极借助平台资源与优势，筹建集产品品牌化、业务标准化、交易平台化、管控数字化于一体的“全国农产品数字化交易平台”。此外，继续紧抓海南自贸港建设契机，深入学习研究海南自贸港加工增值免关税政策，积极探索来料加工业务。㈣公司面临的风险和应对措施1.市场竞争风险和应对措施消费新时代，国内商业经营逐步复苏，同类型企业均在极力争取客户，抢占市场，对公司同质化市场竞争能力提出挑战。公司深刻把握零售市场发展新趋势和消费者需求变化，依托实体店品牌影响力、商业资源优势，回归根本，聚焦经营能力提升，利用数字化手段实现对原传统商业的赋能升级，推动线上、线下深度融合，不断满足消费者对价值、体验的需求，推进业态整合、建立新型零供关系、完善会员管理体系和业务模式创新，提升公司整体运营能力及用户运营能力。同时加快投资者的落地，并整合多方的资源优势，综合提升市场竞争力。2.企业经营风险和应对措施随着消费者对线上购物依赖的日益加深，对公司旗下实体经营门店客流造成不利影响，门店的经营定位和业务模式亟待转型调整。公司加快业务转型发展，不断改善供应链和内部管理的薄弱环节，提升管理效能，重视消费体验提升，做好业务客户维护。目前公司旗下超集好、顺客隆优选、望海到家商城等电商平台继续加快发展速度，实施线上线下融合发展战略，动态适应消费和市场的新变化，不断丰富消费场景，增加顾客可触达入口，全力提升经营效益。
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